Gestão por competência: o que é e quais as vantagens de seu uso

A gestão por competência é ideal para as empresas usarem os talentos de seus profissionais. É um método eficaz para montar uma equipe bem qualificada.

Com a gestão por competência, as empresas podem recrutar profissionais ótimos para os cargos disponíveis. Dessa forma, é útil para aproveitar todos os talentos e gerar benefícios. A boa produtividade de todos os membros é uma dessas vantagens para os negócios.

O que é a gestão por competência?

A gestão por competência é um método usado em Recursos Humanos para gerenciar e desenvolver as habilidades dos profissionais. Ou seja, é uma forma de entender quais são as expectativas que a empresa tem para seus colaboradores.

Seu objetivo é entender quais são os pontos fortes e o que pode se desenvolver no time. Assim, essas competências são vistas com base em três características:

• conhecimento;
• atitudes;
• habilidades.

Para o que serve

Esse tipo de gestão de empresas é para trazer um equilíbrio para as necessidades e capacidades de entrega de cada membro da equipe. Assim, é uma maneira de trazer uma qualidade maior para:

• gestão de pessoas;
• talento das empresas.

Trata-se de uma forma eficaz de trazer melhorias para o processo de contratação também. Dessa forma, é possível escolher um bom profissional e acompanhar o seu desempenho. É útil para evitar que algum talento seja desperdiçado a ponto de perder alguém da equipe. 

Quais as vantagens da gestão por competência?

Uma das vantagens da gestão por competência é fazer um uso melhor das habilidades de cada funcionário. Dessa forma, é uma gerência de todos os talentos que uma empresa possui, com a intenção de aproveitá-los.

Colaboração da equipe

O uso da gestão sobre as competências da equipe pode ser ótimo para levar à colaboração. Por exemplo, quando os funcionários percebem que a empresa está disposta a ajudá-los a se desenvolver, isso gera prazer em produzir e bem-estar.

É ótimo para que o trabalho consiga fluir com muito mais naturalidade. Assim, também torna-se ideal para reduzir o estresse e aproveitar pontos como:

• esforços para crescer;
• disposição para contribuir;
• conselhos que passam de um colega a outro.

Valor ao time

Quando um time se sente parte da empresa, ele também se torna seguro diante de suas atuações. Por isso, usar a gestão é um método essencial para mostrar que eles são valorizados. É ideal para evitar que os membros da equipe procurem outros empregos.

Grande produtividade

Fazer a gestão das competências dos funcionários é ótimo para tornar as tarefas mais eficazes. Aliás, pode ser útil para trazer outros benefícios na produção como:

• menos tempo para terminar tarefas;
• produção em maior volume de trabalho.

Esse é um efeito que ocorre pelo fato de todas as tarefas serem distribuídas de modo certo. Ou seja, cada colaborador recebe uma atividade com base em suas habilidades para ela. É algo que gera coerência com o perfil de cada um para que o trabalho possa ser eficiente.

Recrutamento

Usar dessa gestão também é ótimo para levar a um bom recrutamento de novos membros. Por exemplo, a empresa consegue ter certeza de quais são as habilidades que faltam nela. Então, a visão estratégica do negócio se torna mais profunda ao recrutar as pessoas certas.,

Como implementar a gestão por competência?

A melhor forma de começar a usar a gestão por competência, é buscar quais são as habilidades essenciais para o negócio. Assim, qualquer talento que seja essencial para a empresa, deve ser posto em uma lista.

Um exemplo é para as empresas que trabalham com vendas B2B de softwares. Aliás, alguns profissionais terão mais talentos para atuar na área do que outros. Além disso, ainda há outros passos para usar na implementação:

• identificar os gaps;
• traçar um plano de ações para os gaps;
• monitorar o desempenho dessas competências.

Os gestores podem usar esses passos para alinhar as expectativas da empresa para algo bem realista. Aliás, fazer um mapa com todas as habilidades ideais para um cargo também pode ajudar. Então, funciona como um sistema de filtragem para a seleção de profissionais.