Roadmap: o que é e como desenvolver essa ferramenta?

O roadmap é um tipo de guia visual que as marcas seguem quando querem lançar novos produtos no mercado, veja mais sobre este conceito e como ele funciona a seguir.

Roadmap é um guia importante que mostra quais são os percursos mais adequados para um negócio online lançar um produto. Dessa forma, é uma ferramenta que faz muita diferença no setor de planejamento das empresas e vale a pena conhecer mais sobre ela.

O que é o roadmap?

Roadmap é o termo em inglês que significa mapa de um projeto, ou seja, é um guia para as marcas que desejam ter algo novo no mercado. Assim, ele ajuda a organizar toda a trajetória necessária para atingir a sua meta final e ter sucesso na campanha de marketing.

A ferramenta é crucial para quem deseja obter uma visão geral de cada ação para chegar ao objetivo. Isso porque, oferece as direções que se deve tomar para cada etapa em busca de fazer o seu negócio crescer.

O conceito é interessante, porque é muito visual e dá para ver a sua teoria aplicada na prática. Então, com base nas suas informações dá para ser dinâmico e aprender com os erros, o que facilita na hora de tomar as decisões mais adequadas.

Com base no que o roadmap oferece, não é preciso testar vários caminhos para encontrar a rota de maior sucesso. Por isso, é possível ter mais foco na hora de tomar as suas ações e fazer as seleções adequadas para conquistar clientes.

De que modo elaborar esse mapa?

A prática deve ser pensada no momento em que se começa a idealizar um novo produto ou projeto. Dessa forma, esse é um guia que acompanha a ideia desde que ela nasce até o momento que ela se aplica.

Vale dizer ainda que a ferramenta não deve ser encerrada quando o lançamento acontece. Isso porque, é necessário analisar o seu feedback e traçar novas melhorias constantes para garantir o seu sucesso máximo. Assim, alguns elementos que se encontram na análise são:

• mercado;
• público;
• responsáveis;
• tarefas;
• métricas;
• prazos;
• metas finais.

O roadmap é um documento que deve se adaptar a realidade de cada projeto e ao que o nicho de mercado necessita. Por isso, uma de suas grandes características é que dá para alterar sempre que há a necessidade e conforme a demanda do negócio.

Quando ele é útil?

Esse guia costuma ser mais importante quando há perspectivas de grandes investimentos. Então, é nesse momento que tem que se fazer muitas atividades para que o projeto saia do papel e comece a render algo.

Por que fazer um roadmap?

O roadmap é importante para saber como agir em cada situação e entender o que esperar de cada etapa. Portanto, por meio dele dá para sincronizar diferentes visões e encontrar respostas que muitas vezes são complicadas de enxergar no dia a dia, como:

• onde se está no momento atual?
• em que ponto você deseja chegar?
• como agir para atingir essa meta?

Este mapa auxilia o sistema de gestão a priorizar e agregar o máximo de valor ao negócio durante o processo. Além disso, é por meio dele que se mensura os resultados e há garantias de que se realizaram todas as ações.

Por que é importante criar esse guia visual?

O roadmap é muito importante para guiar as pessoas, mas também conta com inúmeras outras vantagens. Então, algumas dos principais benefícios que oferece para o projeto são:

• alinhar as expectativas de todos em relação ao futuro do projeto;
• manter o foco do grupo;
• conseguir apoio interno para executar o projeto;
• indicar as atividades, recursos e as funções de cada um;
• definir as etapas para que se tenha o menor custo;
• validar e agregar valor a cada fase.

Com essas práticas é mais fácil entender como trabalhar com métricas de marketing, prazos e gerir o seu time. Por fim, ainda é possível considerar se tudo está no caminho certo ou se o ideal é fazer mudanças.

Existe mais de um tipo de roadmap?

O roadmap é um guia muito importante para as marcas, dessa forma, o seu formato final se liga de modo direto com as particularidades do projeto. Então, não dá para criar uma lista definitiva com todos os tipos que existem, mas a seguir estão os principais.

Software

É uma área em que o uso desse mapa é bem comum, porque para desenvolver um software é necessário ter um grande foco. Portanto, é uma tarefa bem complexa e minuciosa que envolve diferentes níveis de conhecimento, processos e pessoas.

O primeiro passo para esse tipo de guia é efetuar uma análise para entender quais são as necessidades reais do mercado. Além disso, dá para definir quais são os requisitos básicos e a viabilidade do projeto.

Com base nesses dados, as próximas etapas do roadmap é fazer uma descrição do produto e definir a sua estrutura. Assim, é o momento de começar a desenvolver o processo, para depois testar, ajustar o software e por fim, lançá-lo no mercado.

Tecnológico

O contexto tecnológico é aprimorado cada vez mais rápido no mercado, por isso, as empresas devem ser capazes de se adaptarem na mesma velocidade. Portanto, essa é uma obrigação de quem atua no meio.

Quando a marca tem que atingir um objetivo no longo prazo, o guia focado nessa área é uma ferramenta crucial. Então, com base nele dá para aplicar a tecnologia de modo correto e estratégico, para que seja mais simples chegar aos resultados traçados.

Coaching

O roadmap também pode ser usado como uma forma para se desenvolver de modo pessoal. Isso porque, tem que estar atrelado a uma meta para que se tenha mais clareza sobre o meio de atingi-la.

Nessa área de coaching é necessário saber qual o ponto atual em que a pessoa se encontra e qual a ação a se realizar para que ele chegue até onde se deseja. Por isso, o guia pode apontar meios para mudar o seu comportamento e atingir o objetivo final.

Como construir um roadmap?

Para construir um roadmap é necessário entender bem como traçar uma estratégia que seja eficiente e saber quais são os resultados esperados. Assim, contar com algumas dicas para atingir essa performance são aspectos cruciais, veja algumas delas a seguir.

Defina seus objetivos estratégicos

O primeiro passo para construir qualquer tipo de guia é definir um objetivo estratégico. Dessa forma, é um modo de ter um foco mais amplo para guiar todas as informações que existem no mapa de gestão.

É bom dizer que essa meta deve ser algo mais específico, como traçar o perfil do seu público-alvo. Portanto, o crucial é pensar em modos de conquistar novos setores ou ainda, ganhar notoriedade no seu nicho de mercado para ter mais lucro.

Um ponto essencial é que se trace o objetivo do roadmap com o máximo de clareza possível. Porque, caso isso não seja feito, todo o mapa se apoia em uma atividade que não será efetiva para chegar ao resultado final.

Quais são os problemas e a visão do seu produto?

Para conseguir que a venda de um produto seja um sucesso, ele precisa oferecer uma solução para as pessoas. Por isso, é necessário identificar qual será o problema a se sanar e um modo de fazer isso.

É bom aliar as necessidades dos clientes aos objetivos da empresa para conseguir chegar a visão do produto. Ou seja, a idealização do que a sua marca pode ofertar para chegar ao sucesso em seu nicho.

Para concluir essa etapa do roadmap, é fundamental fazer pesquisas de mercado que lhe ajudem a entender as tendências de consumo e o comportamento da persona. Então, tem que se traçar esse mapa com base em dados e não apenas na sua intuição.

Defina prazos e um orçamento

É necessário estipular prazos para conseguir prever como os recursos podem ser viabilizados. Dessa forma, é crucial que se defina:

• quem são os grandes responsáveis por cada uma das atividades;
• tempo útil para se desenvolver cada etapa;
• quais serão os investimentos necessários nesta área.

Isso é útil para definir prioridades e ter mais dedicação para concluir as suas tarefas. Além disso, evita também atrasos pela ausência de um plano de marketing e de outras etapas, ou por falta de renda.

Defina as suas prioridades

Para conseguir traçar o roadmap de modo claro é crucial que se tenha foco e coerência. Portanto, para definir isso é crucial estipular quais são as suas prioridades e listar todas as funcionalidades que o projeto deve conter.

Com base nessas definições, é mais fácil desenvolver o seu produto passo a passo sem perder tempo ou recursos. Assim, a cada teste dá para avaliar, compreender e mudar o que for necessário para se aprimorar.

Vale a pena construir um roadmap?

O roadmap é uma ferramenta importante para guiar projetos e lançamentos de marcas de todos os setores, por isso, vale muito a pena construir um. Portanto, é um roteiro que lista etapas, orçamento, atividades e quem serão os responsáveis pela gestão de processos.

Vale dizer que esse aspecto só faz sentido quando a empresa tem objetivos muito claros. Isso porque, caso contrário, será um desperdício claro de recursos e de tempo dentro do mercado no qual está inserido.