Empreendedorismo corporativo: entenda o que é este conceito e suas características

O empreendedorismo corporativo visa trazer soluções para uma empresa por meio de ideias e inovações dos seus funcionários mais talentosos

Empreendedorismo corporativo é um modelo de gestão no qual o funcionário de uma empresa usa suas habilidades em prol da firma em que trabalha. Contudo, leia mais detalhes sobre esse conceito para saber como aplicar na sua organização.

O que é o empreendedorismo corporativo?

Empreendedorismo corporativo é o termo conceitual para o ato de gerar negócio dentro da empresa no qual o funcionário já trabalha. Ou seja, o colaborador irá usar as suas habilidades e técnicas para que tanto ele quanto a firma possam crescer juntos.

Isso acontece quando o profissional não tem um alto cargo, seja de gestor ou líder, mas que se destaca por pensar fora da caixa. Dessa forma, as chances de que um negócio tenha sucesso no nicho em que atua são maiores, pois o conceito contribui para criar novos:

• produtos;
• serviços;
• modelos de negócio.

Tudo pode contar a favor da empresa, desde que ela permita que os seus membros que têm habilidades empreendedoras atuem da forma certa. Afinal, eles irão trazer ideias novas que podem fazer a firma impulsionar as vendas, atrair clientes e crescer no mercado.

Características de um empreendedor corporativo

O empreendedor corporativo é o que se destaca dos demais por ser muito criativo, responsável e ousado, tudo em perfeito equilíbrio. Afinal, é preciso possuir tais recursos para mostrar que difere no ambiente de trabalho. 

As empresas que contam com esse profissional tem mais chances de sucesso, uma vez que eles podem trazer ideias boas para o negócio. Mesmo que não tenham altos cargos, porém, possuem aspectos vitais para atingir o sucesso.

Como implantar o empreendedorismo corporativo na organização?

Para aplicar o empreendedorismo corporativo, a empresa precisa criar uma cultura de negócios que incentive os membros a pensar fora da caixa. Ao passo que, eles poderão criar suas ideias e trazer benefícios para a firma.

Fazer parcerias com alguma Startup também é outra boa forma de gerar oportunidades. Uma vez que isso pode ajudar a trazer novas tecnologias que irão contribuir com a cultura da empresa, bem como capacitar os seus funcionários.

Nos tópicos a seguir deste artigo, você verá com mais detalhes algumas dicas cruciais para ajudar o empreendedor corporativo da sua organização. Esse modelo de negócio é vital para que a firma e o colaborador cresçam juntos.

Uma liderança empreendedora

Desenvolver líderes é a primeira etapa após criar uma cultura e clima organizacional empreendedor. Ao passo que, é vital engajar todo o corpo de gestão para que eles ajudem a incentivar e fazer o processo dar certo.

Os líderes são espelhos

Eles serão o modelo espelho para todo e qualquer talento que a firma tiver, de modo que, devem estimular a troca de conhecimento. Assim, cada pessoa que tiver o interesse em expor suas ideias, ficarão mais à vontade para falar, interagir e agregar conhecimento.

Crescer com a empresa

Ao expor as suas ideias, o colaborador irá se sentir parte vital do processo de crescimento da firma, o que trará sucesso a ele também. Isso é um fato, pois incentivar o empreendedorismo é benéfico para as duas partes.

O funcionário aprimora as habilidades de liderança com o apoio da empresa, que conta com uma boa gestão de pessoas. Já a firma terá em sua equipe um profissional de alta qualidade que seja capaz de exercer suas funções de forma mais eficaz.

Um ambiente de trabalho empreendedor

Para criar um ambiente de trabalho empreendedor, todos devem fazer a sua parte. Ou seja, a firma deve dar treinamento, uma boa estrutura, promoções, oferecer bônus e tudo o que julgar vital para os funcionários.

Quanto aos líderes, mais do que fazer a gestão de empresas, eles devem incentivar e acreditar na ideia, assim, todos o terão com inspiração. Já para os colaboradores é bem simples, eles devem se esforçar para adotar o conceito corporativo dentro de si.

Motivar os colaboradores da empresa

Ao criar uma cultura de empreendedorismo, é vital que a empresa incentive cada um dos membros a se tornarem melhores e lutarem por seu espaço. Em síntese, isso traz benefícios ao negócio, que terá um colaborador com mais qualidade.

Incentivar o sentimento de dono

Esse sentimento de dono tem o intuito de gerar nos colaboradores a ideia de que o negócio também é deles. Despertar essa sensação fará com que eles deem o melhor de si para que a empresa tenha bons resultados no seu nicho de mercado.

Cuidados ao aplicar o sentimento de dono

É preciso haver muito cuidado para fazer isso da forma mais saudável possível. Ao passo que, a empresa deve orientar cada líder e gestor a policiar seus atos para agirem de maneira genuína e valorizar os demais funcionários.

Estimular a troca de ideias

Criar um programa de ideias é vital para que os maiores talentos da sua empresa possam mostrar suas sugestões e soluções de inovação. Uma boa forma de adotar isso é contar com agentes externos do negócio, por exemplo:

• clientes;
• fornecedores;
• um novo serviço ou produto.

O objetivo é fazer com que o colaborador apresente uma ideia que otimize os processos com a perda mínima de capital e em menos tempo. Assim, será mais fácil de ver quais são aqueles que mais se destacam e que tem mais potencial para se tornar um empreendedor.

Quais benefícios o empreendedorismo corporativo traz para a empresa?

O empreendedorismo corporativo traz muitas vantagens para uma empresa, como a mentalidade inovadora. Ao passo que, ao adotar essa cultura, os profissionais irão buscar de forma constante inovar processos e criar ideias novas que ajudem o negócio.

Isso não só traz vantagem para o colaborador, mas também para a firma que, por meio desta prática, irá se posicionar melhor no mercado. Todavia, os benefícios não param por aí, há vários outros que você vai conferir nos tópicos a seguir, então continue a leitura.

Aumento da colaboração

O empreendedorismo corporativo nas empresas também serve como uma ferramenta de incentivo ao trabalho em equipe para que deem melhores resultados. Dessa forma, abre espaço para que eles criem relações mais fortes e se ajudem.

Vale salientar ainda que é vital que os líderes e gestores ouçam os colaboradores, pois, muitas vezes, trazem ideias novas e soluções. Por isso, sempre dê espaço para que os funcionários deem opiniões e sugestões, assim, a empresa terá mais chance de sucesso.

Mais produtividade na empresa

Outro grande benefício do empreendedorismo corporativo é o ganho de produtividade que a empresa terá. Isso acontece por um motivo bem simples, pois quando as pessoas estão com a motivação certa, elas tendem a render mais.

Em outras palavras, o colaborador sabe que tudo o que ele faz contribui para o sucesso do negócio, o que potencializa as suas ações. Ao passo que, ele entende que um trabalho bem feito, além de ajudar a firma, também lhe trará benefício profissional. 

Redução de custos

Com a implantação de novas ideias e inovações para melhoria dos processos, a empresa não terá mais tantos gastos com eles. Afinal, tudo será feito de forma mais rápida, fácil e prática, além de não haver a necessidade de refação das mesmas tarefa.

Vale citar que ao adotar esse modelo de empreendedorismo, aumenta a retenção de talentos, o que reduz a necessidade de ter novos funcionários. Assim, não terá gastos para contratar e nem com o desligamento de colaboradores.

Quais os maiores desafios do empreendedorismo corporativo?

No empreendedorismo corporativo, um dos maiores desafios é não o tornar um peso para o funcionário. Ou seja, depositar no colaborador uma carga que não é dele, como se fosse um salvador da pátria, mas estimulá-lo com as devidas condições, como:

• governança, para gerir todo o processo de inovação dos colaboradores;
• cultura, a empresa sempre aberta a ouvir as novas ideias;
• incentivos, buscar motivar os colaboradores para que se desenvolvam.

Esses pilares são vitais para vencer os desafios da empresa, por isso, é crucial que a mesma entenda bem os conceitos antes da aplicação. Todavia, as ideias, em geral, vem de pessoas comuns, o que torna o incentivo essencial, pois será o primeiro passo para eles.

Qual a importância do empreendedorismo corporativo para a competitividade de mercado?

O empreendedorismo corporativo ajuda a empresa a ser mais competitiva com inovação em seus processos. Visto que, o mercado está sempre em sob constante mudança e faz com que muitos negócios fiquem para trás, e com essa prática:

• há a identificação dos pontos fracos e fortes da empresa;
• novas ideias para produtos, serviços e soluções para otimizar os processos.

Tudo isso com os colaboradores bem engajados através de suas inovações com um bom plano de negócios para tornar a firma mais competitiva. Assim, será possível conquistar mais clientes, satisfazer as necessidades deles e ainda os fidelizar.

Quais são as histórias de sucesso de empreendedorismo corporativo?

Explorar histórias de sucesso, como o Google, pode inspirar e oferecer insights valiosos para implementar o empreendedorismo corporativo de maneira eficaz.

Exemplos de empresas bem-sucedidas

Conheça alguns exemplos de sucesso neste tipo de empreendedorismo, como o 3M e o Google.

3M

Conhecida por seu programa “15% Time”, onde os funcionários podem dedicar 15% do seu tempo de trabalho a projetos pessoais. Este programa gerou inovações como o Post-it.

Google

Adotou a filosofia de permitir que os funcionários trabalhem em projetos pessoais, resultando em produtos inovadores como o Gmail e o Google News.

Intuit

Implementou programas para incentivar a inovação entre seus funcionários, resultando em produtos e serviços que melhoraram significativamente a experiência do cliente.

Lições aprendidas

Veja a seguir as lições aprendidas por meio das táticas adotadas por cada empresa.

3M

Incentivar a experimentação e permitir falhas controladas pode levar a grandes inovações. A cultura de suporte e liberdade para explorar novas ideias é crucial.

Google

Proporcionar tempo e recursos para projetos pessoais pode fomentar a criatividade e levar a descobertas importantes. Um ambiente que valoriza a inovação contínua é essencial.

Intuit

Envolver os funcionários em programas de inovação e fornecer as ferramentas necessárias pode resultar em melhorias substanciais nos produtos e serviços oferecidos.

Quais são as ferramentas para promover o empreendedorismo corporativo?

Utilizar ferramentas e metodologias adequadas, como plataformas de inovação, pode facilitar a implementação do empreendedorismo corporativo e maximizar os resultados.

Plataformas de inovação

Algumas ferramentas ajudam a aplicar esse tipo de empreendedorismo, como a IdeaScale, por exemplo.

IdeaScale

Uma plataforma que permite a coleta, discussão e implementação de ideias dos funcionários, facilitando a colaboração e a inovação.

Spigit

Ferramenta de gestão de inovação que ajuda as empresas a identificar, priorizar e executar ideias inovadoras com a participação de toda a organização.

Brightidea

Plataforma que oferece soluções para gerenciamento de ideias, hackathons e programas de inovação, ajudando a transformar ideias em resultados tangíveis.

Métodos ágeis

Alguns métodos, como o Scrum, ajudam a aplicar o empreendedorismo corporativo, veja os principais.

Scrum

Uma metodologia ágil que pode ser aplicada para gerenciar projetos de inovação, promovendo ciclos rápidos de desenvolvimento e feedback contínuo.

Kanban

O método Kanban é uma ferramenta visual para gerenciar fluxo de trabalho e melhorar processos de inovação, permitindo ajustes rápidos e eficientes.

Lean Startup

A startup lean é uma abordagem que incentiva a criação rápida de protótipos e a validação de ideias por meio de feedback contínuo, minimizando riscos e aumentando a eficiência.

Qual é o impacto do empreendedorismo corporativo na cultura organizacional?

O empreendedorismo corporativo pode transformar significativamente a cultura organizacional, promovendo uma mentalidade de inovação e engajamento.

Mudança de mentalidade

Implementar o empreendedorismo corporativo pode mudar a mentalidade dos funcionários, incentivando uma abordagem mais proativa e criativa para resolver problemas. Isso cria um ambiente onde todos se sentem responsáveis pela inovação e pelo sucesso da empresa.

Engajamento dos funcionários

O envolvimento em projetos inovadores pode aumentar significativamente o engajamento dos funcionários. Sentir que suas ideias são valorizadas e que têm a oportunidade de contribuir para o crescimento da empresa pode melhorar a satisfação no trabalho e reduzir a rotatividade.

Quais são as tendências futuras no empreendedorismo corporativo?

Ficar atento às tendências emergentes, como a IA, que podem ajudar as empresas a se manterem competitivas e inovadoras no mercado.

Tecnologias emergentes

A IA pode ser usada para automatizar tarefas repetitivas, analisar grandes volumes de dados e oferecer insights valiosos para a inovação.

Integrar IoT pode melhorar a eficiência operacional e criar novas oportunidades de negócios, conectando dispositivos e coletando dados em tempo real.

A tecnologia blockchain pode oferecer soluções seguras e transparentes para transações e contratos, impulsionando a confiança e a eficiência nos negócios.

Realidade Aumentada (RA) e Realidade Virtual (RV) podem ser usadas para criar novas experiências de cliente, treinar funcionários e desenvolver produtos inovadores.

Vale a pena implantar o empreendedorismo corporativo na empresa?

Com o empreendedorismo corporativo, a sua empresa terá colaboradores bem mais engajados com o negócio. Isso significa que eles terão um aumento de produtividade, além de aflorar suas habilidades para o bem da firma, contudo, há ainda mais vantagens, como:

• competitividade de mercado;
• redução dos custos;
• soluções mais assertivas para a empresa.

Entre vários pontos positivos pelo qual vale a pena implantar esse modelo de gestão e que trarão sucesso ao seu negócio. Por fim, tenha em mente que para isso dar certo, ouvir os colaboradores é vital, assim, eles darão o melhor para a empresa.

Perguntas frequentes sobre empreendedorismo corporativo – FAQ

Como incentivar o empreendedorismo dentro da empresa? 

Para incentivar o empreendedorismo corporativo, é importante criar uma cultura de inovação, oferecer suporte e recursos para os colaboradores, e reconhecer e recompensar iniciativas empreendedoras. Programas de treinamento e desenvolvimento também podem ser eficazes.

Como medir o sucesso do empreendedorismo corporativo? 

O sucesso pode ser medido por meio de métricas como o número de novas ideias geradas, a quantidade de projetos inovadores implementados, o impacto financeiro das inovações e a satisfação dos colaboradores com as iniciativas de empreendedorismo.

Qual o papel da liderança no empreendedorismo corporativo?

A liderança desempenha um papel crucial ao apoiar e promover uma cultura de inovação. Líderes devem ser defensores do empreendedorismo corporativo, fornecendo recursos, removendo barreiras e incentivando a tomada de riscos calculados.